8月份11日，恒安团体商业贸易区域环境阿米巴2022年上6个月工做会仪在晋江品牌总部隆重举行，许连捷总载、许清流总载，及其许水深、许清池、朱建水、刘莹等团体带领受邀出席会仪。来全中国各县区域环境主责任人、商业贸易阿米巴巴长、商品、营销推广及职能作用政府部门责任人报名了会仪。
大会上，集团电话各类目﹑各个区域中及想关职责权限部位突出操作汇报上两年销售生产现象及普遍存在的毛病，并做下两年操作开发计划，明确的销售生产目标，进一部引领阿米巴销售生产合理运作模式。方面区域中担任人就销售生产得失成败第一次做说说。
未来发展36年未来发展，恒安集團达到了注目的战绩，但近半年跨进增长额迟滞期。自2016一来，集團依据“端到端”的问题化、可视化效果，全面的实施“三炷香”策划 风险管理体系新技术革命及全面的持续推进app平台化小人员合作经营，击破原先玩法、增进工作效率。
许连捷总才表示法，今年的如期而至新旧总才交接，也将是集團转型的过去曲折，“大家的优越性是多加盟品牌、多类别，要更好地起到岗位之間的协作活力，很大是两大类别要撬动小类别，中间之間更好地起到的资源远程管理远程管理的优越性。所以说定制下两年设计，首要是类别、商贸公司、制造链要该怎样协作、的资源远程管理远程管理。”
许清流总才透露，此项开会注意的主题词是“正确对待”，正确对待因此的销售市场转变 ，正确对待因此的难，正确对待因此的有压力，也只有如此才会进步英语。
“那些所谓控股群体是朋友们涌入走到一个来的个团体心理咨询。行业市场价格竞争更大，仅是狭路萍水相逢勇者胜，那是看朋友们能并不能真切树立个控股群体的竞争优势跟意志，团结一心一个来在面对难题，一个来来完成难题，一个来寻找到更快的自我。”许清流总截鞭策朋友们说，没得人应该避开其他的挑戰性，承受更优质挑戰性才会更思想进步，坚信根据全队同仁的统一奋斗，控股群体会在下一年拿到更快的好成绩，为新首轮的发展趋势固定保持良好理论知识。
11日之前的作业年会收场后，集团电话紧之后着于当天晚上开幕了商贸公司阿米巴规定网站优化讨论会会，出席会议人构成20个队伍，对实行阿米巴规定及各种相关考核方案体系、部门乃至每一位员工协同工作等原因做出深入的数据分析浅谈。
专题学术研讨会由第二天19:30连续到第二天12点2:00，归纳总结出出需要简化加强的困难点，养成计划书表，慢慢快点加强简化。
